Inicio Andújar Balance de dos años de Legislatura del alcalde de Andújar.

Balance de dos años de Legislatura del alcalde de Andújar.

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El alcalde de Andújar, Jesús Estrella.
El alcalde de Andújar, Jesús Estrella.
“A pesar de las dificultades, hemos dado la cara, la cara más social de la política. La política social, la atención a las familias necesitadas, ha sido la prioridad de nuestra acción de Gobierno en estos dos años”. Con estas palabras ha comenzado el alcalde de Andújar, Jesús Estrella, su comparecencia para hacer balance de los dos primeros años de la legislatura. “Dos años en los que hemos visto tambalearse los pilares a los que nos aferrábamos -ha asegurado Jesús Estrella- mientras que desde nuestra acción política hemos transmitido un mensaje claro: por delante de los proyectos, ya sean grandes o pequeños, por delante de los programas electorales, por delante de las críticas de la oposición, están siempre las personas”. El alcalde de Andújar ha realizado una defensa de la política municipal como herramienta al servicio de las familias y los vecinos: “no solo somos la administración más cercana al ciudadano, somos la administración que ponemos nombres y apellidos a los ciudadanos, conocemos sus familias, sus problemas, sus necesidades y, en estos momentos de dificultad, la política municipal alcanza su mayor proyección y dimensión”.

Jesús Estrella ha recordado su ya larga trayectoria política, un ámbito en el que ha asegurado estar por “vocación y convicción”, a lo que ha añadido que en estos dos últimos años, dentro del contexto de extrema dificultad, su vocación ha salido reforzada: “Pese a que la política también está en crisis para algunos, es el momento de concebir la política no como problema si no como solución, y la política municipal en la madre de todas las políticas, porque es la política de las personas”.

Cifras con nombre y apellidos.

El alcalde ha ejemplificado “la política de las personas” en iniciativas de su Gobierno en los últimos dos años, como el convenio con Apormpsi para facilitar la inserción laboral de personas con discapacidad, el proyecto Vivero, que da respuesta a los nuevos problemas sociales, la formación socio-laboral que ofrece oportunidades a las mujeres víctima de violencia de género o los talleres de mayores que permiten a los vecinos que han pasado toda una vida trabajando disfrutar ahora de sus tiempo libre. Un total de 584 personas tuvieron acceso a prestaciones o ayudas, gracias a contratos con prioridad social llevados a cabo desde la Concejalía de Personal. En dos años se concedieron 790 ayudas de urgencia social por valor total de 300.000 euros, y se atendieron anualmente a 6.200 personas en el Concejalía de Familia, Salud y Servicios Sociales. La Concejalía de Mujer e Igualdad atendió a 1.641 mujeres en su Departamento Jurídico, Psicológico y de Información en dos años en los que 4.200 personas mayores de beneficiaron de los talleres gratuitos de Servicios Sociales. En el mismo periodo, la Concejalía de Economía y Hacienda tramitó 468 bonificaciones fiscales en tasas e impuestos para familias con escasos recursos, pensionistas, personas con discapacidad o familias numerosas, mientras que la Concejalía de Juventud formó a 500 jóvenes.

Ya en materia de balance de proyectos, el alcalde ha querido huir de triunfalismos, pero ha subrayado el esfuerzo para ejecutar al 65% los 18 proyectos que anunció al cumplirse el primer año de Gobierno. Algunos son la Casa de la Música, el Plan Municipal de Vivienda, el Plan Local de Salud, el expediente para la compra de dos vehículos pesados para el servicio de limpieza, el III Plan de Remodelación de Calles, la mejora de la iluminación en la Lagunilla y Verbena o la remodelación de los caminos rurales Fuente de la Peña, Quemadero y el Soto. La ampliación del Cementerio y el Plan de Remodelación de Barrios también figuran entre los proyectos de dos años caracterizados por el cumplimiento de los compromisos y también por “una gestión que escucha y está abierta a la ciudadanía, como la creación de ocho consejos locales para fomentar la participación ciudadana en todas las áreas municipales”, ha destacado.

Estudio de viabilidad.

Además del avance en participación ciudadana, Jesús Estrella ha defendido la ampliación de servicios públicos en Andújar, pedanías y otras zonas diseminadas y el trabajo para hacer la ciudad atractiva a la inversión. Hechos que permiten afirmar al primer edil un grado del cumplimiento de su Programa de Gobierno del 60%. Respecto a proyectos que requieren una alta financiación como Innovandújar, la Escuela de Hostelería y Escuela de Idiomas en el antiguo Seminario o la Casa del Deporte, el alcalde ha asegurado que en este momento ninguna administración está en condiciones de acometer grandes proyectos. Sin embrago, ha mostrado su compromiso de seguir apostando por ellos y ha destacado que podrán desarrollarse en la medida que exista un compromiso de la Junta de Andalucía para aportar financiación pública. Una apuesta de la administración autonómica que no se ha visto en los últimos 30 años, ha lamentado el alcalde, recordado que el proyecto del Centro Logístico Intermodal estaba en el programa electoral del PSOE desde 1992 y la Junta de Andalucía aun no ha presentado si quiera el estudio de viabilidad que se comprometió a finalizar hace un año y medio. Sin olvidar el “robo” de Eurocopter a la ciudad por parte del Partido Socialista cuando asumió el Gobierno central en 2005.

Ya entrando en el desglose de áreas, como avance de las futuras comparecencias de los concejales, en Economía y Hacienda Jesús Estrella ha destacado la austeridad en el gasto y la puesta al día de la cuentas y del inventario patrimonial municipal, lo que ha supuesto un ejercicio de transparencia. El Plan de Pago a Proveedores permitió invertir 12 millones de euros en la liquidación de 4.200 facturas de 600 empresas, contribuyendo a mantener 2.500 empleos y a reducir el remanente negativo de tesorería un 66%.

En personal, el primer edil ha agradecido la corresponsabilidad de los trabajadores municipales a la hora de asumir las difíciles medidas para contener el gasto y optimizar servicios y recursos. Se han estabilizado 153 plazas y realizado 361 contratos de la bolsa de trabajo municipal, que sumados a los de interés social mencionados anteriormente han supuesto apoyar a 945 familias. El área de Informática ha seguido trabajando para ampliar la red wifi, concebida para acortar la brecha digital, con 700 usuarios, y que en el futuro alcanzará las pedanías y el Santuario.

En Desarrollo Local destaca la inversión de más de 1,2 millones de euros en infraestructuras turísticas y el trabajo para ofrecer toda la oferta de la ciudad en un nuevo portal web turístico y un aplicación para plataformas móviles. Un total de 250 empresas han trabajado conjuntamente con el Ayuntamiento en las iniciativas de este área para desarrollar sectores económicos con potencialidades como el de la miel, el caballo, la caza, entro otros. Y un proyecto pionero de Huertos Sociales de la Concejalía tiene avanzada ya la futura adjudicación de 22 parcelas para que familias sin recursos produzcan productos agrícolas.

Respecto al área de Promoción Económica, es de resaltar la apuesta por hacer la ciudad lo más atractiva posible a la inversión, con suelo urbanizado por 15 euros el m2, el más barato de la provincia, a lo que se suman los incentivos fiscales municipales. La colaboración con la Cámara de Comercio ha permitido seguir apostando por el Centro Comercial Abierto, reconocido por la Junta de Andalucia, que trabajo por la dinamización de las zonas comerciales de la ciudad. Un total de 67 empresas locales se beneficiaron de ayudas municipales a la contratación por valor de 100.000 euros y diez empresas han logrado captar 2.400.000 euros de recursos de otras administraciones con la intermediación de este área municipal.

El programa Vivero, en el que colaboran con el área de Promoción Económica las Concejalías de Medio Ambiente y Familia, Salud y Servicios Sociales, ha beneficiado a 60 familias, a las que se suman las de 14 mujeres víctima de violencia de género usuarias del proyecto de formación para inserción laboral en el campo de la cerámica. Dos nuevas respuestas municipales a problemas sociales generados por la crisis o por la violencia machista.

La apuesta por las políticas sociales se ha visto reflejada en el presupuesto que destina el Ayuntamiento de 3 millones de euros a la Concejalía de Familia, Salud y Servicios Sociales. Ello ha permitido atender a 12.309 usuarios en dos años, que han generado 13.111 intervenciones sociales. El Servicio de Ayuda a domicilio apoyó a 249 personas cada año, mientras que 63 menores se beneficiaron de la Escuela Infantil Municipal, y 1709 mayores y 200 personas con discapacidad fueron usuarios de los talleres gratuitos cada año.

La colaboración con colectivos de interés social permitió desarrollar 38 proyectos que llegaron a 2.500 personas y las actividades del Plan Local de Salud concienciaron y formaron a 2.300 vecinos en este campo.

En Servicios e Infraestructuras Urbanas se remodelaron 26 calles, 30 de forma integral y 6 con asfalto, con una inversión de dos millones de euros. Con estos datos, el cómputo global de transformación de la ciudad ha cubierto ya un 80% de las calles de Andújar y sus pedanías, con 395 calles intervenidas y una inversión de 34 millones de euros. El Plan de Optimización Energética ha permitido cambiar 4.500 puntos de luz, de los 6.000 existentes, de luz amarrilla a luz blanca de bajo consumo, con un ahorro anual de 150.000 euros.

En caminos rurales, se han arreglado 25, con una inversión de dos millones de euros, que en 10 años han sido un total de 45 caminos, a los largo de 60 km, con un desembolso de 2,4 millones de euros.

Las pedanías y barrios diseminados han visto mejorados sus servicios e infraestructuras, con una inversión de 1 millón de euros, destacando el servicio de movilidad, con 3.900 servicios.

En Seguridad ciudadana, la Junta Local ha permitido reforzar la coordinación de las fuerzas y cuerpos de seguridad, haciendo posible que la ciudad cuente con uno de los índices de menor delincuencia de la provincia. Se ha mejorado la financiación y equipamiento del Parque de Bomberos y aumentado la labor de Protección Civil. El Plan Integral de Tráfico ha ido mejorando la circulación por la ciudad, a medida que se han planificado obras y actuaciones.

En cultura destaca la Nueva Casa del Alfarero y la Galería del Arqueólogo, la creación y el uso de nuevos espacios par conciertos y eventos culturales, la puesta en valor del patrimonio como la iluminación monumental y la implicación de los colectivos en el diseño de políticas culturales. La ampliación del horario de la sala de estudio de la Biblioteca Alcalá Venceslada ha dado respuesta a una demanda de los jóvenes.

En Deportes, la puesta en marcha de nuevas instalaciones como la Piscina de Ejido del Puente, las pistas de padel, el Pabellón La Paz o las pistas de skate ha aumentado el número de usuarios, 174.000 de forma anual. Las Escuelas Deportivas cuentan con 54 monitores y 650 usuarios y en el futuro se ampliarán con la de Ajedrez.

La Concejalía de Urbanismo y Vivienda ha facilitado que 72 familias accedan a una vivienda (Peones Camineros, Llanos del Sotillo, Vegas de Triana, viviendas adjudicadas por el Registro Municipal de Demandantes de Vivienda y urbanización de Minguillos). La aprobación del Plan Municipal de Vivienda ha permitido avanzar en este campo en San José de Escobar, pedanía a la que próximamente se unirán Los Villares y el Barrio de la Paz.

En Educación es fundamental la implicación de los padres y madres en el diseño de las políticas. Asimismo, destacan los cien alumnos de la Uned, con la nueva titulación de Trabajo Social, o los 150 alumnos de la Escuela Municipal de Música.

En Mujer e Igualdad se ha avanzado en la Igualdad de Oportunidades entre Mujeres y Hombres, objeto de un plan local, con la suscripción del Pacto Local por la Conciliación y la labor del Aula Municipal de Conciliación. El Plan Integral de Formación ha mejorado la educación de 100 mujeres.

En Juventud se ha fomentado el asociacionismo y formado a 500 jóvenes, como se cita anteriormente, y destaca el trabajo de la Escuela Creativa de Andújar. En Medio Ambiente se ha apostado por seguir avanzando en la educación ambiental, que ha llegado a 3.500 jóvenes a través de múltiples iniciativas. Se ha ampliado el servicio de limpieza y se han realizado catorce actuaciones para mejorar jardines

Valoración del PA

Para finalizar, el alcalde ha nombrado algunos proyectos e iniciativas de próxima ejecución como la remodelación de la Casa de Cultura o la actividad Deporte Hasta el Amanecer, para fomentar valores sanos en los jóvenes.

Ante preguntas de los periodistas sobre su opinión respecto a la valoración de la gestión del Gobierno de la portavoz del PA, el alcalde ha asegurado que Encarnación Camacho le ofrece escasa credibilidad en “la profundidad de sus argumentos”, ya que recientemente presentó una moción con idea de elevarla al Pleno de la Corporación en la que pedía la creación de una Comisión que lleva dos años en funcionamiento y de la que ella misma forma parte.

El verdadero ahorro está en la Comunidad andaluza.

Por último, sobre el debate en torno a la reforma de la administración, el alcalde ha manifestado que todo el camino que se haga para racionalizar y evitar duplicidades entre las administraciones, es positivo. Sin embargo, Jesús Estrella considera que el verdadero ahorro está en las comunidades autónomas, especialmente la andaluza, donde proliferan cargos políticos y de confianza con sueldos muy altos. El alcalde ha comparado esta situación con la del Ayuntamiento de Andújar, en el que la mayoría de los concejales no están liberados y solo hay una persona de confianza.

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